THÉMATIQUES D’ACCOMPAGNEMENT
Le pilotage de l’entreprise
- Y voir plus clair sur votre environnement
- Construire les pistes de développement futur
- Faire évoluer les pratiques opérationnelles
- Faire évoluer l’organisation, la gouvernance
- Prendre des décisions stratégiques
L’efficacité collective
- Engager vos équipes autour d’un projet
- Résoudre des blocages organisationnels ou décisionnels
- Réduire les temps de coordination
- Améliorer la transversalité
- Apprendre des réussites et des erreurs
De soi et des équipes
- Prendre un temps de réflexion, de recul
- Etre présent à soi, aux autres, aux mouvements alentour
- Développer ses capacités de rebond
- Accroître la cohérence entre l’identité (être) et l’action (faire)
Bénéfices recherchés
- Visibilité sur les contextes intérieur et extérieur
- Anticipation du contexte et des ressources
- Renforcement de la résilience
- Souplesse d’organisation
- Développement des capacités d’initiative collective et individuelle
- Fidélisation des équipes
- Amélioration de la transversalité
- Renforcement des interdépendances et de l’autonomie
- Evolution vers une entreprise apprenante
- Apaisement des tensions, des conflits
- Limitation des pertes de temps
- Création des conditions du plaisir de travailler et de travailler ensemble
- Convergence autour d’un sens partagé et co-construit
-
Clarté et confort décisionnel
-
Gain de temps et d’énergie
-
Réduction de l’incertitude
-
Amélioration de l’équilibre (intra – extra professionnel)
-
Evolution des places et rôles respectifs
EXEMPLES DE problématiques
Entreprise – Prise de recul
« Nous devons prendre une décision qui va engager l’entreprise sur le long terme, je voudrais m’assurer que nous avons bien pris en compte toutes les dimensions importantes de notre réflexion »
Équipes – Empowerment
« Je veux que les équipes se sentent fortes et agissent avec confiance. Comment les aider ? »
Dirigeants & associés – Projection
« Nous avons de grosses décisions d’investissement à prendre, j’ai besoin que vous m’aidiez à réfléchir sur ce que ça implique pour mes associés et moi à court et moyen terme»
Entreprise – Audit organisationnel et humain
« Dans le cadre d’une augmentation de capital, l’investisseur souhaite un avis éclairé sur l’organisation et le capital humain compte tenu de l’importance des équipes de direction dans la réalisation du business plan »
Équipes – Prise de pouls
« Je sens que mes équipes sont à la peine, il y a plusieurs causes probables, je voudrais que vous m’aidiez à y voir plus clair »
Dirigeants & associés – Equilibre de vie
« J’ai envie d’un autre équilibre entre le travail et ma vie personnelle, par où commencer ? »
Entreprise – Réflexion stratégique
« Nous allons beaucoup grandir dans les prochains mois, je voudrais savoir que prévoir pour être en ordre de marche pour absorber cette croissance »
Équipes – Interdépendances & Transversalité
« Comment changer les modes de fonctionnement qui sont trop rigides et nous bloquent dans notre progression ? »
Dirigeants & associés – Evolution des places et rôles
« Nous avons besoin de revoir notre organisation, ça ne marche pas pour moi, je suis trop présent. »
Entreprise – Analyse de terrain
« J’ai besoin d’un tour d’horizon rapide sur le marché et ses perspectives »
Équipes – Feuille de route
« Je souhaiterais que vous nous accompagniez avec les équipes à bâtir notre feuille de route pour l’année à venir, nos priorités »
Dirigeants & associés – Evolution des places et rôles
« Mon associé et moi n’avons plus envie des mêmes choses, le dialogue est compliqué mais il doit avoir lieu sinon les équipes vont le ressentir »
CORPUS THÉORIQUE
Stratégie & Management
Utiliser le terrain de jeu et ses mouvements
- Dynamiques de marché (marché, clients, concurrence)
- Organisation & gouvernance (rôle, responsabilités, pratiques opérationnelles)
- Gestion d’équipes (transversalité, autonomie, empowerment,…)
Psychologie
(Se) Construire ensemble
- Psychologie cognitive (apprentissage, compréhension)
- Psychologie comportementale (pratiques, empowerment)
- Psychologie sociale (positionnement des individus, dynamiques de groupe)
- Psychologie de la motivation (construction du sens, agentivité)
Mindfulness
Rester lucide sur soi et son environnement en situations calmes comme difficiles
- Présence à soi dans le moment
- Prise en compte des intuitions et des ressentis
- Accueil et valorisation des états émotionnels présents
CONTACT / INFO :
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